В этот день Вы узнаете:
● Рынок труда и компенсаций 2026: что происходит с зарплатами, ФОТ и текучестью персонала. Прогнозы на 2027
● Что меняется в функции C&B под влиянием оптимизации, активного внедрения автоматизации и искусственного интеллекта?
● Как оценить ROI вложений в льготы и компенсации?
● Какие инструменты и технологии позволяют сделать оплату труда производственного персонала прозрачной и автоматизированной?
● Как перестроить структуру оплаты труда, чтобы она отвечала текущим реалиям бизнеса и мотивировала персонал без роста ФОТ?
● Какие методы позволяют оптимизировать ФОТ без потери сотрудников?

● Какова динамика роста бюджета на персонал и практика пересмотров зарплат (проценты, частота) по отраслям?
● Каков тренд изменения доли ФОТ в выручке компаний (процент от факта к выручке) в текущих экономических условиях?
● Какие прогнозы по индексации зарплат и изменению бюджетов на персонал на предстоящий бюджетный год?
● Каковы тренды в изменении структуры соцпакетов компаний в условиях экономии бюджетов?

• Как измерить эффективность компенсационной политики через показатели текучести и укомплектованности, и какие метрики использовать?
• Каким образом измерить реальный эффект от внедрения или отмены тех или иных элементов компенсационного пакета?
• Как выстроить прогностические модели для предсказания текучести и других C&B-показателей?
• Каким образом выстроить коллаборацию между C&B, аналитиками (для тестирования гипотез) и технологами (для создания системы), чтобы совместно приносить ценность бизнесу?

или КЕЙС: Как измерить эффективность внедрения гибких льгот с точки зрения удержания и вовлеченности?

• Как измерить влияние внедренных льгот на текучесть персонала и вовлеченность?
• Как оценивать влияние внедренных льгот на текучесть и вовлеченность сотрудников?

• Как сделать так, чтобы руководитель сам видел KPI подчиненного, а сотрудник сам видел свою зарплату и бонусы, без участия HR?
• Как автоматизировать процесс постановки KPI и целеполагания, чтобы он был прозрачным и гибким?
• Каким образом создать единый инструмент (дашборд) для сотрудника, где он видит совокупное вознаграждение (льготы + будущие выплаты) и который интегрирован с учетными системам
• Каким образом организовать процесс администрирования переменной части оплаты, чтобы сотрудники в личном кабинете могли моделировать свой доход в зависимости от результатов работы?

И/ИЛИ КЕЙС: Как связать стратегию компании и зарплату сотрудника, чтобы он видел, сколько заработает, если компания выполнит план?

или КЕЙС: про совокупное вознаграждение — чтобы сотрудник в одном месте видел все свои льготы и плановый расчет будущего вознаграждения

• Каким образом сделать систему мотивации для производственного персонала максимально прозрачной и понятной
• Как автоматизировать учет рабочего времени и какие результаты это дает для повышения эффективности управления персоналом?

ИЛИ ДОКЛАД: Как корректно рассчитать нормы выработки для производственного персонала и завязать их с целями бизнеса?

• Какие существуют практики нормирования выработки для производственного персонала в различных отраслях?
• Как решить проблему нормирования выработки для производственного персонала и увязки этих норм с финансовыми показателями компании?
• Какие KPI по производительности (выработка, скорость, качество) реально мотивируют, а какие — демотивируют и ведут к браку и саботажу?

ВОРКШОП 1: Каким образом перестроить долгосрочные программы мотивации топ-менеджмента в текущей экономической ситуации?

• Как изменились программы мотивации топ-менеджмента в вашей компании: от каких опционов отказались, какие KPI сейчас в приоритете?
• Какие KPI для топ-менеджмента сейчас в приоритете (финансовые, индивидуальные, долгосрочные)?
• Каковы тренды в изменении KPI для топ-менеджмента в крупных российских компаниях?

ВОРКШОП 2: Какие подходы к оплате труда и мотивации работают для производственного и технического персонала (инженеры, технологи, ПТО-шники) в текущих условиях?

• Какие подходы к удержанию работают в производственных компаниях, учитывая их отраслевую специфику?
• Как вы относитесь к сдельной оплате труда: внедряете, уходите от нее или комбинируете? Почему? Какую экономическую эффективность дает внедрение сдельной оплаты труда?

ВОРКШОП 3: Каким образом собрать данные о состоянии рынка труда и зарплат "изнутри"

• Каким образом собрать данные о состоянии рынка "изнутри", а не только из верхне-уровневых отчетов агентств?
• Как вы получаете рыночные данные по зарплатам: пользуетесь платными агентствами или находите альтернативные источники?
• Какие метрики и данные необходимы для построения качественных прогностических моделей в C&B?

ВОРКШОП 4: Что именно автоматизируют компании в C&B в первую очередь?

• Как определить, что именно в функции C&B стоит автоматизировать в первую очередь, а какие задачи (творческие, стратегические) никогда не будут переданы машине?
• Какие инструменты автоматизации в C&B вы считаете действительно эффективными, а от каких отказались как от бесполезных?
• Какие инструменты автоматизации C&B-процессов (расчеты, планирование, сбор расходов) реально работают и помогают экономить?

ВОРКШОП 5: Каким образом организовать процесс гибкой индексации зарплат?

• Как определить, кому повышать зарплату: всем дифференцированно или только ключевым сотрудникам?
• По каким критериям (дефицит на рынке, сложность замены, вклад в выручку) решать, кому повышать зарплату, а кому замораживать?
• Как принимать решение о проведении индексации зарплат, чтобы одновременно удержать персонал и не навредить бизнесу

ВОРКШОП 6: Где в C&B вы применяете ИИ, и насколько это повышает эффективность?

• Какие конкретные инструменты на базе ИИ (не презентационные) вы используете для реальных задач C&B?
• Какие ИИ-инструменты и агенты вы уже внедрили на ваших HR-платформах, и как это повлияло на эффективность?
• Используете ли вы собственные ИИ-модели внутри корпоративного контура для аналитики и расчетов?

ВОРКШОП 7: Как вы внедряете ИИ в C&B, учитывая ограничения информационной безопасности?

• Существуют ли безопасные корпоративные ИИ-решения для расчетов премий, прогнозирования и аналитики в компенсациях?
• Как вы решаете проблему информационной безопасности при использовании ИИ в C&B, особенно в компаниях с жесткими требованиями ИБ?
• Как обеспечить безопасность персональных данных и коммерческой тайны при работе с ИИ-инструментами, серверы которых находятся за пределами России?

ВОРКШОП 8: Как выстроить процесс удержания сотрудников, если классические библиотеки льгот уже перебраны и ничего принципиально нового не придумывается?

• Какие новые, нестандартные инструменты удержания персонала вы внедрили в своих компаниях, и какой эффект они показали?
• Какими нестандартными элементами компенсационного пакета вы удерживаете сотрудников?

В этот день Вы узнаете:
● Как удерживать сотрудников без бесконечной гонки зарплат
● Как выстроить систему переменной части оплаты труда (KPI, LTI), чтобы она была прозрачной, мотивирующей и учитывала стратегические цели компании
● Какие льготы компании сохраняют, а от каких отказываются в условиях кризиса?
● Как внедрять искусственный интеллект в C&B с учетом требований информационной безопасности и конфиденциальности данных?
● Как выстраивать гибкие системы мотивации, которые можно быстро адаптировать под меняющиеся условия?

• Как интегрировать в систему мотивации топ-менеджмента показатели, связанные с развитием сотрудников и реализацией проектов?
• Как внедрить программы долгосрочного вознаграждения (LTI) для массовых категорий сотрудников, а не только для топ-менеджмента?

И/ИЛИ КЕЙС: Как внедрить программы долгосрочного вознаграждения (LTI) для массовых категорий сотрудников, а не только для топ-менеджмента?

• Как внедрить программы долгосрочного вознаграждения (LTI) для массовых категорий сотрудников, с какими сложностями столкнулись? Как решили?

• Как разработать собственный корпоративный ИИ-инструмент для C&B и решить проблему доступа разработчиков к конфиденциальным данным?
• Каким образом использовать искусственный интеллект для автоматизации расчетов в C&B (грейды, премии), не нарушая конфиденциальность данных и не ""светя"" их в открытых сетях?
• Как использовать ИИ в расчетах: полностью, частично?
• Как обеспечить достоверность расчетов, выполненных с помощью ИИ, и как проверять результаты?
• Как использовать искусственный интеллект для аналитики в C&B?
• Как решить проблему конфиденциальности данных при использовании ИИ в расчетах и аналитике?

И/ИЛИ ДОКЛАД: Как внедрять искусственный интеллект в C&B с учетом требований информационной безопасности и конфиденциальности данных?

• Как обеспечить безопасное использование ИИ в C&B в условиях жестких требований информационной безопасности (чтобы не "засвечивать" данные в открытых сетях)?
• Как обеспечить безопасность персональных данных и коммерческой тайны при работе с ИИ-инструментами, серверы которых находятся за пределами России?
• Как решить проблему конфиденциальности данных при использовании ИИ в расчетах и аналитике?

• Как выбрать и внедрить отечественное ПО для автоматизации процессов управления эффективностью?

ИЛИ КЕЙС: Как автоматизировать расчеты сдельной оплаты, KPI и управления проектами, если стандартного 1С недостаточно, а компания продолжает использовать Excel?

• Как автоматизировать уникальные процессы бюджетирования и аналитики в C&B, которые не укладываются в стандартные сценарии и требуют обработки больших массивов данных?

• Каким образом выстроить гибкую систему компенсаций (вилки, бенефиты), которая позволит быстро реагировать на точечные изменения спроса на конкретные категории сотрудников?

ИЛИ КЕЙС: Как выстроить систему бюджетирования и мотивации для гибких кросс-функциональных команд, чтобы она была прозрачна и справедлива?
ИЛИ КЕЙС: Каким образом выстроить систему гибких льгот, чтобы она эффективно работала на привлечение персонала

• Какие тренды в области бенефитов и льгот сегодня действительно работают?
• Как внедрить гибкие критерии льгот и бенефитов, чтобы они отвечали реальным потребностям разных категорий сотрудников?
• Как адаптировать программы льгот под потребности разных категорий сотрудников?

• Как адаптировать системы мотивации под разные возрастные группы (молодежь, опытные сотрудники)?

И/ ИЛИ ДОКЛАД: Как найти взрослый работающий подход к мотивации молодежи?

• Как адаптировать системы мотивации и управления под зумеров, используя геймификацию и соревновательную среду?
• Как адаптировать систему мотивации под молодых сотрудников, которые не готовы к сверхнагрузкам, но выполняют текущие нормы?

ВОРКШОП 1: Нефть + Химия
ВОРКШОП 2: FMCG + Ритейл
ВОРКШОП 3: Металлургия
ВОРКШОП 4: Машиностроение
ВОРКШОП 5: Банки
ВОРКШОП 6: IT
ВОРКШОП 7: Телеком
ВОРКШОП 8: Транспорт