XXIV HR-КОНФЕРЕНЦИЯ QUORUM

COMPENSATION & BENEFITS
FORUM RUSSIA 2026
Оптимизация, удержание и цифровизация!

В этот день Вы узнаете:
● Рынок труда и компенсаций 2026: что происходит с зарплатами, ФОТ и текучестью персонала. Прогнозы на 2027
● Что меняется в функции C&B под влиянием оптимизации, активного внедрения автоматизации и искусственного интеллекта?
● Как оценить ROI вложений в льготы и компенсации?
● Какие инструменты и технологии позволяют сделать оплату труда производственного персонала прозрачной и автоматизированной?
● Как перестроить структуру оплаты труда, чтобы она отвечала текущим реалиям бизнеса и мотивировала персонал без роста ФОТ?
● Какие методы позволяют оптимизировать ФОТ без потери сотрудников?

● Какова динамика роста бюджета на персонал и практика пересмотров зарплат (проценты, частота) по отраслям?
● Каков тренд изменения доли ФОТ в выручке компаний (процент от факта к выручке) в текущих экономических условиях?
● Какие прогнозы по индексации зарплат и изменению бюджетов на персонал на предстоящий бюджетный год?
● Каковы тренды в изменении структуры соцпакетов компаний в условиях экономии бюджетов?

ВОРКШОП 1: Каким образом перестроить долгосрочные программы мотивации топ-менеджмента в текущей экономической ситуации?

• Как изменились программы мотивации топ-менеджмента в вашей компании: от каких опционов отказались, какие KPI сейчас в приоритете?
• Какие KPI для топ-менеджмента сейчас в приоритете (финансовые, индивидуальные, долгосрочные)?
• Каковы тренды в изменении KPI для топ-менеджмента в крупных российских компаниях?

ВОРКШОП 2: Какие подходы к оплате труда и мотивации работают для производственного и технического персонала (инженеры, технологи, ПТО-шники) в текущих условиях?

• Какие подходы к удержанию работают в производственных компаниях, учитывая их отраслевую специфику?
• Как вы относитесь к сдельной оплате труда: внедряете, уходите от нее или комбинируете? Почему? Какую экономическую эффективность дает внедрение сдельной оплаты труда?

ВОРКШОП 3: Каким образом собрать данные о состоянии рынка труда и зарплат "изнутри"

• Каким образом собрать данные о состоянии рынка "изнутри", а не только из верхне-уровневых отчетов агентств?
• Как вы получаете рыночные данные по зарплатам: пользуетесь платными агентствами или находите альтернативные источники?
• Какие метрики и данные необходимы для построения качественных прогностических моделей в C&B?

ВОРКШОП 4: Что именно автоматизируют компании в C&B в первую очередь?

• Как определить, что именно в функции C&B стоит автоматизировать в первую очередь, а какие задачи (творческие, стратегические) никогда не будут переданы машине?
• Какие инструменты автоматизации в C&B вы считаете действительно эффективными, а от каких отказались как от бесполезных?
• Какие инструменты автоматизации C&B-процессов (расчеты, планирование, сбор расходов) реально работают и помогают экономить?

ВОРКШОП 5: Каким образом организовать процесс гибкой индексации зарплат?

• Как определить, кому повышать зарплату: всем дифференцированно или только ключевым сотрудникам?
• По каким критериям (дефицит на рынке, сложность замены, вклад в выручку) решать, кому повышать зарплату, а кому замораживать?
• Как принимать решение о проведении индексации зарплат, чтобы одновременно удержать персонал и не навредить бизнесу

ВОРКШОП 6: Где в C&B вы применяете ИИ, и насколько это повышает эффективность?

• Какие конкретные инструменты на базе ИИ (не презентационные) вы используете для реальных задач C&B?
• Какие ИИ-инструменты и агенты вы уже внедрили на ваших HR-платформах, и как это повлияло на эффективность?
• Используете ли вы собственные ИИ-модели внутри корпоративного контура для аналитики и расчетов?

ВОРКШОП 7: Как вы внедряете ИИ в C&B, учитывая ограничения информационной безопасности?

• Существуют ли безопасные корпоративные ИИ-решения для расчетов премий, прогнозирования и аналитики в компенсациях?
• Как вы решаете проблему информационной безопасности при использовании ИИ в C&B, особенно в компаниях с жесткими требованиями ИБ?
• Как обеспечить безопасность персональных данных и коммерческой тайны при работе с ИИ-инструментами, серверы которых находятся за пределами России?

ВОРКШОП 8: Как выстроить процесс удержания сотрудников, если классические библиотеки льгот уже перебраны и ничего принципиально нового не придумывается?

• Какие новые, нестандартные инструменты удержания персонала вы внедрили в своих компаниях, и какой эффект они показали?
• Какими нестандартными элементами компенсационного пакета вы удерживаете сотрудников?

В этот день Вы узнаете:
● Как удерживать сотрудников без бесконечной гонки зарплат
● Как выстроить систему переменной части оплаты труда (KPI, LTI), чтобы она была прозрачной, мотивирующей и учитывала стратегические цели компании
● Какие льготы компании сохраняют, а от каких отказываются в условиях кризиса?
● Как внедрять искусственный интеллект в C&B с учетом требований информационной безопасности и конфиденциальности данных?
● Как выстраивать гибкие системы мотивации, которые можно быстро адаптировать под меняющиеся условия?

ВОРКШОП 1: Нефть + Химия
Юлия ЯРЕШКО, (Лучший спикер конференции 2024 и 2025 года), Руководитель группы мотивации, компенсаций и льгот, ГАЗПРОМ НЕФТЬ (Входит в 3-ку Российских лидеров по добыче нефти и газа, численность персонала -16 000 чел.)

ВОРКШОП 2: FMCG + Ритейл

ВОРКШОП 3: Металлургия
Наталья ЗАЙЧИКОВА, Директор по компенсациям и льготам, организационному развитию и HR-аналитике, РУССКАЯ МЕДНАЯ КОМПАНИЯ (Ведущий производитель меди в России, численность персонала 26 000 чел.)

ВОРКШОП 4: Машиностроение
Надежда ЯКУШЕВА, Директор по персоналу, ЗАВОД ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ ЗЭТО (Один из крупнейших производителей электротехнического оборудования для электроэнергетики, нефтяной и газовой промышленности, добывающей и обрабатывающей промышленности, железных дорог, метрополитена, сельского и городского хозяйства, численность персонала 2500 чел)

ВОРКШОП 5: Банки

ВОРКШОП 6: IT

ВОРКШОП 7: Телеком

ВОРКШОП 8: Транспорт